Le QUALITÁ ASSOLUTA 

Chi siamo

Ke GUSTO JE..ZZ festivale è una costola della org. La Via del Collegio . Associazione culturale che rappresenta la propria comunità intesa come fruitore della Cultura, ne cura gli interessi e ne promuove lo sviluppo. Ha autonomia statutaria, normativa, organizzativa e finanziaria nell'ambito delle leggi, dello statuto e dei regolamenti. E' titolare di funzioni proprie e di quelle conferite da leggi dello Stato e della Regione secondo il principio di sussidiarietà. L'associazione svolge le sue funzioni anche attraverso le attività che possono essere adeguatamente esercitate dalle autonome iniziative dei soci e delle loro formazioni sociali. Tutte le informazioni aggiornate sui servizi e sulle attività sono disponibili sul sito www.laviadelcollegio.com

Come operiamo

Nell'ambito delle norme, dello Statuto e dei regolamenti, ispira il proprio operato al principio di separazione dei poteri in base al quale è attribuita la funzione di indirizzo e di controllo, intesa come potestà di stabilire in piena autonomia obiettivi e finalità dell'azione programmatica e di verificarne il conseguimento; alla struttura amministrativa spetta invece, ai fini del perseguimento degli obiettivi assegnati, la gestione amministrativa, tecnica e contabile secondo principi di professionalità e responsabilità. L'ufficio amministrativo opera sulla base dell'individuazione delle esigenze, adeguando costantemente la propria azione amministrativa e i servizi offerti, verificandone la rispondenza ai bisogni e l'economicità.

Principi e valori

L'azione della Via del Collegio, ha come fine quello di soddisfare i bisogni della comunità che rappresenta puntando all'eccellenza dei servizi offerti e garantendo, al contempo, il buon andamento nell'esercizio della funzione di "Impresa Culturale". I principi e i valori che la ispirano sono: integrità morale, trasparenza e partecipazione, orientamento alle esigenze del pubblico, valorizzazione delle risorse interne, orientamento ai risultati, innovazione, ottimizzazione delle risorse.

I risultati raggiunti, le criticità e le opportunità

La rendicontazione dei risultati di diverse performance, in un'ottica di completa trasparenza, deve essere comunicata secondo le modalità previste . Con i punti che seguono si propone dunque di evidenziare i risultati salienti e di effettivo interesse relativi all'anno 2016, come per esempio:

• aver raggiunto significativi risultati quantitativi e qualitativi circa la performance complessiva della ns. organizzazione;

• aver raggiunto significativi risultati quantitativi e qualitativi circa la performance individuale dei protagonisti della ns. attività;

• aver evidenziato gli eventuali scostamenti (positivi e negativi) dell'attività complessive ed individuali rispetto ai target fissati nel "Piano delle performance" redatto nella fase di definizione della programmazione 2016;

• consentire una chiara comprensione delle azioni correttive e dei piani di miglioramento che sono stati intrapresi nel corso dell'esercizio 2016 .

La rendicontazione dei risultati " non cifrati" ha un'ulteriore finalità all'interno dell'esercizio 2016, ossia quella di avviare un circolo virtuoso di miglioramento nella definizione del sistema di misurazione e di valutazione delle attività proposte e degli obiettivi che le compongono, affinché:

• i target annuali degli obiettivi strategici e/o di lungo periodo (almeno triennali) siano raggiunti;

• si crei una "sensibilità" sufficiente a incrementare sempre più i target migliorando le performance senza per questo demotivare la nostra direzione artistica, formulando obiettivi ritenuti irraggiungibili;

• le valutazioni siano sempre più puntuali ed accurate;

• si crei una spinta al miglioramento delle scelte artistiche e dei sistemi che servono a gestirle.

OBIETTIVI: RISULTATI RAGGIUNTI E SCOSTAMENTI

Il programma, approvato dall'Assemblea con propria deliberazione, costituisce il punto di partenza del processo di pianificazione strategica. Contiene, infatti, le linee essenziali che hanno e dovranno guidare La Via del Collegio nelle successive scelte. Un altro strumento di programmazione adottato è la relazione previsionale e programmatica, che approvata annualmente individua con un orizzonte temporale di tre anni, i programmi e i progetti prefissati, in attuazione delle nostre linee strategiche . Le linee strategiche sono trasversali rispetto ai programmi e i progetti, riguardando spesso più aree e servizi.

Dai nostri obiettivi sono state enucleate le seguenti cinque linee strategiche di azione e i relativi obiettivi ottenuti nell'anno 2016.

LE LINEE STRATEGICHE ADOTTATE E GLI OBIETTIVI RAGGIUNTI

Linea strategica 1 AMMINISTRARE CON TRASPARENZA ED EFFICIENZA ha significato, rafforzare la partecipazione del Pubblico pagante e la conoscenza dell'operato della nostra organizzazione,promuovendo il miglioramento continuo nell'uso delle risorse e nell'erogazione dei servizi al pubblico. Obiettivi strategici//Programmando e rendicontando per rafforzare l'efficienza e la trasparenza. Ogni anno forniamo al pubblico degli strumenti semplici e completi per valutare la programmazione artistica, avvicinandola ns. organizzazione ai cittadini con una migliore comunicazione. Di anno in anno rendiamo meglio i servizi offerti nell'ottica di una maggiore responsabilizzazione del pubblico e di un maggior coinvolgimento. Efficienza e flessibilità organizzativa: è stata garantita dalla nostra struttura organizzativa flessibile ed in grado di rispondere con tempestività e professionalità ai bisogni del pubblico in un contesto caratterizzato dal cambiamento e dalla scarsità di risorse economiche ( il caso Rapunzel è l'esempio ad hoc.... Nave per il trasporto dei due TIR con al seguito impianti audio-video scenotecniche e costumi ..cancellata a 2 settimane dalla prima, in corsa spostamenti aerei per 35 persone, spostamento data, comunicazione tempestiva e martellante ... con aggravio di spese pari ad un incremento del 20% rispetto al previsto - difficoltà di spostamenti da e per la Sardegna ed altissimi oneri di trasporto nel mese di agosto che hanno reso impossibile il concerto del NOSTRO CANTO LIBERO). Messa in opera di politiche contabili orientate dal rispetto delle regole e dal raggiungimento degli obiettivi finanziari con particolare attenzione alla continua ricerca di finanziamenti e contributi ed alla realizzazione di economie.

Linea strategica 2 LEGALITA' E SICUREZZA PER IL PUBBLICO. Di anno in anno, garantiamo la sicurezza del pubblico tramite azioni integrate di controllo dei locali utilizzati, prevenzione, collaborazione con le forze dell'ordine, infondendo la cultura del rispetto delle regole e del vivere civile. Obiettivi strategici// Rafforzare il presidio e il controllo dei locali e luoghi utilizzati per creare condizioni di maggiore sicurezza, Promuovere la cultura del rispetto delle regole e del vivere civile, Rafforzare la collaborazione con la Protezione civile

Linea strategica. 3 SERVIZI ALLA PERSONA Prendersi carico del pubblico e dei suoi bisogni e dare risposte attente, funzionali e di qualità è stato il compito maggiormente piacevole. Ogni anno miglioriamo le condizioni di partecipazione dei soggetti fragili attraverso interventi integrati che coinvolgono i vari attori che operano nel campo socio-sanitario (scuola, associazioni di volontariato, fondazioni, parrocchia).Abbiamo, nel nostro piccolo, contribuito a prevenire il disagio giovanile attraverso la formazione e le proposte artistiche offerte . Obiettivi strategici// Migliorare la qualità della vita anche dei meno giovani, prestando attenzione alle scelte artistiche che consentano loro una maggior partecipazione e conseguente socializzazione. Tutela della famiglia e dei minori attraverso scelte artistiche mirate, coinvolgendo tutti i soggetti interessati.

Linea strategica 4 VIVERE, NEL RISPETTO DEL TERRITORIOAbbiamo la consapevolezza della nostra Terra e tra le differenti ed importanti attività svolte nell'ambito di una programmazione annuale, vi è stato il continuo tentativo di sfruttare le risorse del territorio incentivando uno sviluppo ecosostenibile, valorizzando le peculiarità ambientali e ponendo al centro delle scelte le esigenze di vivibilità dell'uomo. Obiettivi strategici//Abbiamo Pianificato e gestitola programmazione, ponendo al centro la qualità del progetto e sempre nel rispetto dell'ambiente,incentivando l'efficienza energetica delle attrezzature utilizzate con fonti rinnovabili, promovendo il recupero dei luoghi e la riqualificazione piuttosto che l'utilizzo di nuovi spazi . Ambiente e salvaguardia delle risorse: abbiamo valorizzato le risorse dell'ambiente e del paesaggio, rendendo più fruibili i luoghi e gli spazi utilizzati per gli spettacoli, abbiamo promosso, la conoscenza e la cultura del territorio inteso come bene di tutti da rispettare e proteggere, la conoscenza e il rispetto delle zone archeologiche (Villanova Tulo - Museo sant'Eulalia etcc...).

Linea strategica 5 IMPARARE E CRESCERE Mettere al centro della programmazione le esigenze di formazione e crescita dei bambini e dei ragazzi. Abbiamo Valorizzato la cultura inserendola nello Sport nelle diverse forme di espressione promuovendo la collaborazione con il CONI Nazionale (abbiamo curato l'organizzazione logistica,tecnica e scenografica del trofeo svoltosi a Cagliari nel mese di Settembre 2016); abbiamo fatto si che fosse occasione di apprendimento, formazione e socializzazione per tutte le età (1800 gli adulti presenti, quattromila i ragazzi atleti ospitati provenienti dall'Italia e parte dell'Europa) . Obiettivi strategici Scuola e formazione: siamo stati in grado, nonostante tutte le grandi incertezze e le grosse difficoltà economiche, di mantenere un'elevata qualità della programmazione artistica, cercando di collaborare attivamente con le istituzioni locali per garantire un'offerta formativa completa e stimolante. Le politiche cultural/turistiche: abbiamo quindi garantito un'offerta turistica differenziata e stimolante per tutte le età, nella convinzione che la cultura sia fattore strategico di integrazione e coesione sociale. Politiche per i giovani: abbiamo creato spazi (Villanova Tulo ed Oristano) e occasioni di aggregazione, confronto e crescita per i giovani. Sport: dopo il 2016 che ha visto l'importante collaborazione con il CONI Nazionale, il 2017, sarà l'anno adatto ad aumentare e differenziare la nostra attività, indirizzandoci verso l'offerta di eventi cultural/sportivi, incentivando l'attività culturale sportiva per tutte le età e coinvolgendo le società sportive, le famiglie e le scuole.  

Cagliari Arena S. Elia - PFM 2015